料金の見積もりと可視化 ― Calculator・Cost Explorer・Budgets

「使う前にいくらかかるか知りたい」「使ったあとで何にお金がかかったか見たい」「使いすぎる前に止めたい」——この3つの願いに、それぞれ専用のツールがあります。

AWS Pricing Calculator … 使う前に、構成を入力して料金を見積もるツール。提案や予算作りに使う。
AWS Cost Explorer … 使った後に、コストと使用量を可視化・分析するツール。「先月は何にいくらかかったか」をグラフで見て傾向をつかむ。
AWS Budgets … あらかじめ予算を決めておき、超えそう／超えたらアラートで通知するツール。使いすぎを未然に防ぐ。

flowchart LR
    B["使う前"] --> PC["Pricing Calculator 見積もる"]
    U["使った後"] --> CE["Cost Explorer 可視化する"]
    G["使いすぎ防止"] --> BG["Budgets 予算アラート"]

3つは「時間軸」で覚えると混乱しません。Calculator＝事前、Cost Explorer＝事後の分析、Budgets＝予算超過の見張りです。

新規プロジェクトの立ち上げから運用まで、3つのツールが時間順にバトンをつなぎます。

企画段階（使う前）→ Pricing Calculator … 「EC2を3台、RDS、S3を100GB使うと月いくら？」を上司に説明するため、構成を入力して見積もりを出す。予算取りの根拠になる。
運用開始後（使った後）→ Cost Explorer … 1か月動かしてみたら、想定より高い。Cost Explorerでグラフを見ると「データ転送料が予想の3倍」と判明。原因を特定して手を打てる。
使いすぎ防止（常時見張り）→ Budgets … 「月10万円を超えそうになったらメール通知」という予算を設定。ある月、月末を待たずにアラートが届き、暴走していたバッチ処理に早期に気づけた。

「見積もる → 実績を分析する → 超えないよう見張る」。同じ“お金の管理”でも、事前・事後・予防と役割がずれているのがポイントです。

「見積もり＝Pricing Calculator」「実績の分析＝Cost Explorer」「予算アラート＝Budgets」。名前と役割の対応がそのまま設問になります。